• nl
    • en
    • de

Overzicht behouden tijdens het ontwikkelingsproces

In dit artikel legden we uit wat de Scrum werkwijze inhoudt en hoe deze werkwijze aansluit bij de flexibiliteit en klantgerichtheid die bij ons hoog in het vaandel staan. In dit artikel gaan we verder in op de visuele weergave van de Sprint Backlog.

Agile board

De grootte van een ontwikkelingsproject mag niet onderschat worden. De Product Backlog kan honderden tot zelfs enkele duizenden user stories (taken) omvatten. Om het overzicht van al deze taken te behouden, gebruiken we voor elke Sprint Backlog een visueel hulpmiddel: het Agile Board.

Het Agile Board zelf bestaat uit kolommen die de status aangeven van user stories en rijen die de user stories opdelen in categorieën. De gebruikte statussen en categorieën worden zo gekozen dat ze optimaal voor het Scrum-team en het project functioneren.

 

Kaartje per user story

De user stories worden beschreven op kaartjes. Elk kaartje bevat de belangrijkste informatie die nodig is om alle user stories te kunnen managen. Zo staat op ieder kaartje een unieke code voor de user story. Dit is een korte beschrijving van de opdracht, de verantwoordelijke, de tijdinschatting en de voortgang. Verdere details van de user story zijn in te zien door het kaartje te openen. Update 1.29 bestond bijvoorbeeld uit 25 kaartjes.

 

 

 

Status per user story

In de basis beginnen alle user stories van de Sprint Backlog onder kolom ‘Open’. Tijdens de Sprint Planning worden de user stories verdeeld en wordt de verantwoordelijke ingevuld per kaartje. Als een lid van het Scrum-team een van zijn taken gaat uitvoeren, verplaatst deze het kaartje naar de kolom ‘In progress’. Zodra de taak is uitgevoerd, verplaatst het kaartje naar ‘To verify’ en wordt de verantwoordelijke aangepast naar de Scrum-master. De Scrum-master beoordeelt het uitgevoerde werk. Als de user story is goedgekeurd, wordt het kaartje naar ‘Done’ verplaatst. Als de user story niet is goedgekeurd, verplaatst het kaartje naar ‘In progress’ en wordt de verantwoordelijke weer het Scrum-teamlid.

 

 

 

 

 

 

Afronding Sprint

Als het einde van de Sprint nadert, staan steeds meer kaartjes onder het kopje ‘Done’. Tijdens de Sprint Review wordt de Sprint overgedragen aan de Product Owner, deze wordt dan ook per kaartje als verantwoordelijke ingevuld. De Product Owner gaat het opgeleverde product testen en zo nodig aan de hand van de bevindingen nieuwe user stories schrijven.

Meer informatie?

Lees hier meer over onze oplossingen.

boxarrow-up

Datum

20-06-2019

Categorie

Blog | CareNet Online

Delen

© 2019 Normec Foodcare Privacy
nlende
Offerte aanvragen
Care for Food Group gaat verder als Normec Foodcare

Vanaf 1 september is de Care for Food Group met IvoMar Marktonderzoek overgegaan in Normec Foodcare. Hierdoor kunt u bij één partij terecht voor een totale dienstverlening binnen de voedingsbranche. Normec Foodcare is dé specialist voor onderzoek, inspecties, compliance en certificering voor retail en food.

Wij nemen complete projecten voor u uit handen op het gebied van kwaliteit, industriële voedselveiligheid, smaakonderzoek, microbiologisch en chemisch onderzoek, QA automatisering, opleiding en trainingen, etikettering en risicomanagement.

Sluiten
IvoMar Marktonderzoek gaat verder als Normec Foodcare

Vanaf 1 september is IvoMar Marktonderzoek met de Care for Food Group overgegaan in Normec Foodcare. Hierdoor kunt u bij één partij terecht voor een totale dienstverlening binnen de voedingsbranche. Normec Foodcare is dé specialist voor onderzoek, inspecties, compliance en certificering voor retail en food.

Wij nemen complete projecten voor u uit handen op het gebied van kwaliteit, industriële voedselveiligheid, smaakonderzoek, microbiologisch en chemisch onderzoek, QA automatisering, opleiding en trainingen, etikettering en risicomanagement.

Sluiten