Reorganisatie kwaliteitsdiensten

Loopt het binnen uw kwaliteitsafdeling niet altijd op wieltjes? Zit de werkverdeling onderling niet goed? Kan ik de huidige dienst optimaliseren? Zijn dit ook vragen waar u mee zit? Onze experts kunnen u bijstaan om dit te realiseren. We streven altijd samen naar een continue verbetering van uw organisatie en processen binnen de kwaliteitsafdeling.

Door reorganisatie, op maat van uw onderneming en volgens bestaande processen, verkrijgen over verschillende sites heen. Gelijkvormigheid naar bijvoorbeeld KPI-setting kan hierbij mee opgenomen worden. We zorgen ervoor dat alle sites op een hoger niveau worden gebracht.

Een voorbeeld: vooropgezette KPI’s worden bijgestuurd en trendanalyses worden nauwkeurig bestudeerd, aangepast en opgevolgd waar nodig. Samen met uw kwaliteitsdienst wordt een roadmap uitgetekend, met verbeteracties en aanbevelingen met korte- middellange- en langetermijndoelstellingen. Door een duidelijk overzicht op te maken, creëren we structuur binnen de kwaliteitsafdelingen. Hierbij kan een expert ook in opleiding en begeleiding voorzien als dat noodzakelijk blijkt en kunnen onze adviseurs een nieuw samengesteld team coachen waar gewenst.

Daarnaast zijn maturity audits hier een onderdeel van. Op basis van vastgelegde criteria worden bedrijven beoordeeld, zowel bij privatelabelklanten als retaileisen of GFSI-standaarden: Hoever staat u momenteel?  Waar werken we als eerste op? Welke stukjes moeten het dringendst aangepakt worden? Onze experts zorgen voor een duidelijk plan van aanpak en een geoptimaliseerde kwaliteitsdienst.