Introductieworkshop de Kracht van Organisatieopstellingen
Veel organisatievraagstukken worden in de bovenstroom aangepakt, terwijl de oorzaak vaak in de onderstroom ligt. De bovenstroom gaat over de zichtbare, harde kant van de organisatie: visie, strategie, doelen en resultaten — dat wat veelal meetbaar is. De onderstroom verwijst juist naar wat onzichtbaar is: cultuur, kernwaarden, identiteit, onderlinge dynamieken en emoties. Juist dit niet-tastbare deel bepaalt in grote mate hoe een organisatie werkelijk functioneert.
Organisatieopstellingen, een vorm van systemisch werk, maken deze onderstroom zichtbaar. Deze methode vindt haar oorsprong in het werk van Bert Hellinger, die bekend werd door familieopstellingen en de systemische benadering van menselijke relaties en organisaties. Binnen organisaties is deze werkwijze verder ontwikkeld door onder andere Gunthard Weber.
Bij een organisatieopstelling wordt een organisatie — bijvoorbeeld een bedrijf, afdeling of team — letterlijk “neergezet” in de ruimte om onzichtbare patronen zichtbaar te maken. Personen of objecten representeren daarbij verschillende onderdelen van het systeem, zoals afdelingen, leiders, medewerkers of klanten. De positie en onderlinge afstand maken verborgen dynamieken inzichtelijk. Deelnemers ervaren vaak niet alleen rationeel, maar ook lichamelijk of intuïtief wat er speelt binnen het systeem.
Organisatieopstellingen worden vooral ingezet wanneer problemen blijven terugkomen, oplossingen niet duurzaam blijken te werken, veranderingen vastlopen of er sprake is van onverklaarbare dynamieken binnen teams of organisaties. Dit zijn vaak signalen dat er een dieper liggend patroon in de onderstroom actief is. Door deze patronen zichtbaar te maken, ontstaat helderheid en kan weer beweging komen in wat vastzit — voor zowel organisaties als individuen.
Leerdoelen
De inhoud
Voor wie?
Geschikt voor Leidinggevenden, directieleden, (QA-)managers, (QA-) medewerkers, HR-professionals, consultants, coaches en interne verandermanagers.
Het resultaat
Je hebt ervaren wat organisatieopstellingen zijn en hoe blokkades, lastige keuzes of andere uitdagingen vanuit een ander perspectief worden benaderd zodat je relaties, posities en onderlinge afhankelijkheden binnen organisaties beter kunt plaatsen. Dit inzicht maakt dat je (organisatorische) vraagstukken sneller doorgrondt en interventies daadwerkelijk impact hebben.
Na afloop van de opleiding ontvang je een certificaat als bewijs van deelname.
Deze opleiding bieden wij zowel in-company (team) als open inschrijving (individueel) aan. Laat je gegevens achter voor een in-company training via het contactformulier en we nemen zo snel mogelijk contact met je op.
Voor een groot aantal van onze opleidingen bestaat een subsidieregeling waarmee een opleiding dus extra interessant wordt. Kijk voor meer informatie hier.
Bij Normec Training & Education geloven we dat leren een feestje is en daarom hebben we een totale leerervaring gecreëerd die alles omvat wat je nodig hebt in jouw organisatie. Kijk hier voor meer informatie.
Normec Training & Education is lid van NRTO. Wij hanteren de algemene voorwaarden van het NRTO en wij hanteren de gedragscode van de consumentenmarkt.
