De Lean Black Belt selecteert de juiste verbeterprojecten die de organisatie helpen in het realiseren van haar strategische en operationele doelstellingen. De Lean Black Belt is de schakel tussen het management en de verbeterteams en heeft de uitdagende taak om iedereen te betrekken en te enthousiasmeren. Je volgt eerst de 5-daagse Green Belt en vervolgens de 3-daagse upgrade tot Lean Black Belt.
Voor wie
Leidinggevenden en projectmanagers die ‘Lean’ in hun organisatie willen implementeren of hiermee al zijn gestart.
Doelstelling
In deze training leer je hoe je een verbeterstrategie kunt omzetten in een concreet plan van aanpak. Waar staat de organisatie nu, waar gaat de organisatie naartoe en wat moet er gebeuren om de doelstellingen te bereiken. Het selecteren van de juiste projecten en verbeterinstrumenten zijn hierin een belangrijk onderdeel. Naast het opstellen van een gedegen plan van aanpak, bespreken we hoe je de medewerkers kunt betrekken bij het continu verbeterproces en hoe je omgaat met weerstand tegen verandering.
Studiebelasting
Onze vuistregel is 8 uur les is 8 uur voorbereiding en bestudering. De studiebelasting bedraagt daarmee circa 64 uur.
Inhoud van training
- Ervaren van Lean door het spelen van een processimulatie
- Geschiedenis van Lean en continu verbeteren
- Lean principes (Waarde, Waardestroom, Flow, Pull, Continu verbeteren)
- Beschrijven van klantwaarde (Voice of the Customer)
- Slim organiseren van de eigen werkomgeving met behulp van 5S
- Het belang van gestandaardiseerd werken
- Volgen van de juiste verbeteraanpak (PDCA, DMAIC)
- In kaart brengen en elimineren van verspillingen (‘Muda’)
- Actief betrokken zijn in een continu verbeterproject (Kaizen)
- Onderzoek naar de grondoorzaak (Root Cause analyses)
- Toepassen van Lean instrumenten
- Het belang van foutvrij zijn (First Time Right / Poka Yoke)
- Berekenen en beoordelen van Lean prestatie indicatoren
- Opzetten van een projectopdracht (project charter) en A3 reporting
- Formeren en aansturen van een verbeterteam
- Opstellen van een waardestroom (Current State)
- Visualiseren van het verbeterpotentieel (Future State)
- Ontwikkelen van standaarden en werkinstructies
- Beoordelen en verbeteren van het kwaliteitsmanagement systeem
- Reduceren van overbelasting (‘Muri ‘)
- Reduceren van onbalans (‘Mura’)
- Uitvoeren van risico analyse (Failure Mode and Effect Analysis)
- Inrichten en in stand houden van een continue verbetercultuur (Kaizen)
- Bepalen van het huidige ontwikkelingsniveau van de organisatie (CIMM assessment)
- Waardestrategieën
- Vertalen van strategie naar concrete verbeterprojecten
- Lean leiderschap
- Samenstellen en ontwikkelen van teams
- Monitoren van projectvoortgang
- Verandermanagement en omgaan met weerstand
- Ontwikkelen van de ideale situatie (Value Stream Map Future State)
- Procesbeheersing op basis van regelkaarten (Statistical Process Control)
